2020年總裁致辭學習分享
新年伊始，1月2號，作為一名一覽新人，第一次參加了公司新年啟動會議，會上聽了張總的新年致辭，讓我對公司發展，明年規劃，都信心百倍。雖然作為一名入職不到一周的員工，還處于熟悉公司業務，與團隊相互磨合的時間。但是張總的致辭，讓我對公司對于2020年全面的規劃，對PCE，對業問的發展有了堅定的信念與底氣。我會在自己的崗位上盡職盡責，與公司共同努力，奮斗，為一覽2020，實現突破000，挺進111，跨越222貢獻屬于自己的力量。
在張總的發言中，我學習到了幾點，第一，我知道敢于不斷接受新的挑戰是一覽人共有的特點，一覽的運營策略是 5 個“2”工程，專注，專業+職業，建好“業問+扎堆”平臺，做好技術+服務，用足參會與參訪，堅持行業+區域，讓業問匯聚人才，扎堆整合企業，成為人才與企業的紐帶；5個二明確了我們未來業問的發展方向。在2020年我作為業問的運營人員，工作的所有核心就是圍繞著建好業問平臺。在我看來，要做好業問2020年的工作需要做好以下幾點：
1、業問和扎堆，靠譜招聘，公司的其他業務是相互協同，共同進退的關系，第一點要做的就是與其他團隊協同運營，相互補短，各自發揮長處，共同打造一覽C端人才池，為b端業務服務。
第二點填充業問專業內容體系建設，整合一覽專業細分領域的優勢與資源，增加社會專業熱門行業的培訓課程資源，在豐富業問的優質內容的同時，吸引更多的專業技能人才主動到業問平臺上傳他們的課程，分享更多的知識幫助他人，同時也可以獲得相應的回報。再加上我們的運營推廣，實現業問平臺的初步啟動是我們業問團隊2020年最核心的工作目標。
第三點要做的是開發社會講師資源和個人IP資源，并打造出內容創作者在我們平臺良好的生態環境，幫助愿意相信我們的老師先獲得回報，促進更多的人分享他們的知識，為業問帶來更多的人才流量。
第四點，打磨業問產品功能，用戶體驗，運營體系等，為跨越222戰略目標，為業問進一步發展奠定基礎
因為相信所以看見，方向和目標已經非常明確，對于我來講雖然有所挑戰但是我也有信心去完成目標，因為我們有一支專業的團隊，有公司支持，有歷史沉淀的實力。我相信，未來可期，我們不懼怕困難，因為我們已經做好了充分的準備，接下來我們需要做的就是腳踏實地的去完成每個小目標。
2020，我相信，在公司的張總，薛總的領導下，在pce共同的努力下，業問可以扎根萌芽。開拓出一片豐沃的突然，希望的果實！
