學(xué)習(xí)華為hrbp內(nèi)容后一些淺薄的學(xué)習(xí)感悟。
隨著企業(yè)發(fā)展的需要以及對人力資源部門職能的進一步深化改革，HRBP將在企業(yè)的發(fā)展中起到越來越重要的作用，其日常的工作職能將更多的聚焦于顧問、咨詢和實施業(yè)務(wù)部門發(fā)起的特別計劃/方案，實現(xiàn)其自身價值的升值。
HRBP作為業(yè)務(wù)伙伴的和傳統(tǒng)HR最大的不同就是，HR作為業(yè)務(wù)伙伴而存在，是將冷漠的規(guī)則轉(zhuǎn)換成有溫度話語，來引導(dǎo)員工，服務(wù)部門。所以招聘，績效，組織架構(gòu)是BP的主要工作，最根源還在于對所支持業(yè)務(wù)部門的了解，讓部門的人才，通過招聘，績效等方式流動起來并且激發(fā)他們的積極性，同時通過組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整等方法，讓組織更進一步適應(yīng)支持業(yè)務(wù)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型。
HRBP作為業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴，戰(zhàn)略伙伴的主要活動表現(xiàn)為及時調(diào)整HR的戰(zhàn)略，以應(yīng)對外界變化；培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者；確立衡量HR效能的重要指標；針對新業(yè)務(wù)確立人員配備戰(zhàn)略并能設(shè)計新的組織架構(gòu)；理解公司內(nèi)部人才發(fā)展的需求并能在各種復(fù)雜的事件中找出優(yōu)先順序。總結(jié)來說，即能基于業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題；能通過彈性的解決方案施加影響；能通過關(guān)注結(jié)果的績效考核擔(dān)當(dāng)責(zé)任。
