如何做一名優(yōu)秀的檢驗(yàn)員

常用量具使用方法與要求

品質(zhì)管理、品質(zhì)工程常用到的一些英文術(shù)語(yǔ) 1、品質(zhì)人員名稱類(lèi) QC quality control 品質(zhì)管理人員 FQC final quality control 終點(diǎn)品質(zhì)管制人員 IPQC in process quality contr...

ISO 9001:2015的品質(zhì)管理七大原則 (Quality Management Principles) ISO 9001:2008的品質(zhì)管理八大原則，至ISO 9001:2015後變?yōu)槠焚|(zhì)管理七大原則，主要是刪除『系統(tǒng)導(dǎo)向管理（System approach ...

韓國(guó)精益班組創(chuàng)新管理方法的典型代表是韓國(guó)三星公司，其班組管理的核心是生動(dòng)活潑，具有民主性，注重實(shí)際效果，注重人的自覺(jué)性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。 并且班組開(kāi)展的管理活動(dòng)與企業(yè)的方針、目標(biāo)及重...

“7S”活動(dòng)方案 一、 目的 改善和提高企業(yè)形象,為全體員工提供一個(gè)干凈、整潔、高效、有序、節(jié)約、文明、安全的工作環(huán)境，促成效率的提高，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率，減少直至消除故障，保障品質(zhì)，保...

富士康和海爾的裁員是一個(gè)標(biāo)志性的事件，中國(guó)制造業(yè)從半手工階段進(jìn)入了自動(dòng)化階段。這個(gè)階段我估計(jì)要持續(xù)十年，十年后，當(dāng)中國(guó)的制造業(yè)進(jìn)入自動(dòng)化，中國(guó)質(zhì)量人的出路在哪里？ 這周面試了一家美資企業(yè)，一家德資...

業(yè)務(wù)管理著作是最具有影響力的作品嗎？ 為了保持業(yè)務(wù)體系現(xiàn)有的價(jià)值，ISO9001需要持續(xù)發(fā)展，以確保各種規(guī)模、各種復(fù)雜程度乃至各種地方的組織能清晰地認(rèn)識(shí)到他們的戰(zhàn)略目標(biāo)與他們的質(zhì)量管理體系（QMS）之...

(1)獨(dú)家的供應(yīng)商 5R管理: 適時(shí)、適地、適量、適價(jià)、適質(zhì)。 (2)不接受退貨的供應(yīng)商 依采購(gòu)協(xié)議和退貨處理流程辦理，采購(gòu)方可向供應(yīng)商退貨，這種情況下供應(yīng)商可能維修產(chǎn)品并送還給采購(gòu)方...

什么是質(zhì)量成本(Quality Cost)？質(zhì)量成本(品質(zhì)成本)，也稱質(zhì)量費(fèi)用(品質(zhì)費(fèi)用)，。根據(jù)ISO9000系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量成本的定義是：將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的有關(guān)費(fèi)用。它是企業(yè)生產(chǎn)總成本的一個(gè)組成...