年年月月做績效，目標完不成，員工沒信心，公司沒發展，怎么辦？作為企業管理者和人力資源工作者的你是否真的知道績效考核應該怎么做？如何利用管理工具來實現目標，使公司和員工達成一致？那么，現如今流行的...

OKR真的是個神器嗎？受到眾多企業追捧的它真的是萬能的嗎？它給不同規模的企業帶來的價值到底如何？在制定OKR的過程中常犯的錯誤有哪些？你真的會制定一個好的OKR嗎？本期《東道細說》，東叔為你解答OKR相關的...

如何去制定一個好的OKR？怎樣在管理實踐中運用好OKR？跨部門之間如何利用OKR工具協同來承接目標？本期《東道細說》邀請了校園offer派產品各端的負責人做客，用實際案例來解讀，從理論中來，到實踐中去，你想問...

你是從什么時候覺得自己成為一個管理者的？有兵就是管理？從被管理者到管理者，終于熬出頭，還沒從歡喜中走出來，就面對重重困難；初級管理者應該從何入手？職場新晉管理者Joanna與一覽總裁張海東在本期《東道...

創業成長期-群龍無首？集權成長期-個人化？體系成長期-本位主義？分權成長期-失控？協同成長期-大企業�。勘酒跒槟�揭曉答案

組織結構設計真的重要嗎？組織結構設計難在哪兒？現代企業組織形態有哪些？怎么選擇合適的組織結構？本期為你介紹答案

如何做好組織設計(下)：組織設計，是通過對組織資源（如人力資源）的整合和優化，確立企業某一階段的最合理的管控模式，實現組織資源價值最大化和組織績效最大化。組織設計實質上是一個組織變革的過程，它是把...

企業管理一直是備受爭議的話題，也是絕大部分企業時刻面臨的問題，企業管理到底重不重要、如何提升企業管理，管理架構系列課程《東道細說》將這在這幾期中，東叔為你作詳細解答。

只要有競爭的存在，企業經營就需要聚焦，不專注于企業自身的優勢項目，使企業自身的產品定位、市場定位、營銷定位出了問題，市場越來越難做，找不到企業生存與發展的方向，如何擺脫這些困境？本期《東道細說》...

2020年，無論外部環境還是疫情影響，企業經營發展都變得越來越艱難，甚至受到了“死亡威脅”。過去的日子里我們看過太多消亡的企業，作為經營和管理者你所在的企業生命處于什么階段？在這個“產品為王”的時代...