中國幕墻門窗行業(yè)30年來從無到有、從小到大。再加上國家不斷提倡的建筑節(jié)能政策，使得每年建筑面積超過20億平方米，建筑裝飾從業(yè)人員超過500萬人以上，北京奧運工程，僅幕墻面積就有1000萬平方米，產(chǎn)品形成了由原材料型材、設(shè)備配套、組裝加工、五金附件、施工安裝等組成的流水線，在行業(yè)中形成了設(shè)計、監(jiān)理、開發(fā)商、質(zhì)量監(jiān)督、性能檢測、安全施工等組成的產(chǎn)業(yè)鏈，確立了難以動搖的市場地位。
    幕墻門窗行業(yè)的不斷發(fā)展帶來了幕墻門窗企業(yè)如雨后春筍般的興起，而企業(yè)的數(shù)量的不斷增加，使得發(fā)展成了擺在每個企業(yè)面前的一個嚴峻的問題。而發(fā)展的問題歸結(jié)到最好還是人才的問題，人才充足各項管理才會跟的上行業(yè)發(fā)展的步伐，企業(yè)才有了利潤，有了經(jīng)濟基礎(chǔ)，有了發(fā)展的廣闊天地。而人才招聘在這一環(huán)節(jié)起到了重要的作用，如今作為幕墻英才網(wǎng)，專業(yè)專注為幕墻公司提供幕墻門窗人才，為企業(yè)的人才招聘解了燃眉之急。
    中國門窗幕墻產(chǎn)品必須經(jīng)過國際市場的嚴峻考驗，才能從門窗幕墻市場的大國走向門窗幕墻市場的強國。我國與外國幕墻企業(yè)競爭實力相比較，除了機制不健全、模式落后、觀念陳舊等公認因素外，相當大的因素是技術(shù)應(yīng)用層次不高、含量低、國際經(jīng)營經(jīng)驗少，其核心反應(yīng)是人才不足。應(yīng)構(gòu)建一批人才階梯體系，完善人才激勵機構(gòu)，如設(shè)立技術(shù)股份，風險保障險種，科技成果持有者可做為資產(chǎn)人股等辦法，激勵員工，留住人才，使得科技成果與企業(yè)利益掛鉤。鼓勵企業(yè)大膽對產(chǎn)品技術(shù)進行改造。要加強“知識產(chǎn)權(quán)”保護，呼吁政府和行業(yè)協(xié)會加強監(jiān)督管理，改變“抄襲”風氣，使整個行業(yè)向縱深發(fā)展，應(yīng)注重多層次、多渠道地選拔人才，走復(fù)合型和專業(yè)型相結(jié)合的人才道路，并落實好技術(shù)職稱評定、招聘任職到業(yè)績考核等人才管理制度。
    這需要國家的發(fā)展政策，也需要廣大幕墻從業(yè)人員的努力！

 

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