2011年即將過去，鞋業英才網顧問從喬丹體育股份有限公司HR處了解到，明年的招聘計劃主要是以普工為主。某報社記者對白云區某鞋廠進行了采訪，了解到這個區鞋企招聘方式：一輛車、一個人、一個牌一放就開始招工；百米長街兩邊有幾十家招工的鞋廠在擺攤,熙熙攘攘,很多農民工就在這條街上仔細挑選廠家,覺得條件可以的就坐上小車去看廠了。負責招聘的人員一站就是一天,都是在幫老板招工。“在這里己經好幾天了,都沒招到幾個。”小唐小聲地對記者說。“為什么呢？”記者反問。“唉,你不知道,現在來找工的人對用工單位和環境可挑剔了,待遇要高,像我們是小廠,條件差一點,自然來的人就少羅！”
    現在的普工以八零后為主，這一代人對待遇的要求比較高，很多外貿公司又面對著金融危機的壓力，很難給到員工的要求，導致招工特別的難招。
    記者從鞋企老板的口中了解到，面對這種情況，只能多宣傳，希望老員工過年能帶人過來，通過熟人介紹。“這邊每年過年人流失的量大不大呢？”記者這樣問道。“現在還沒有統計這一塊，按照以往來說我們這邊流失的量不是很大。但是今年公司的訂單很少，工廠的利潤特別少，年終獎啊什么都給的比較少。明年流失的量應該挺大的，碰到這種問題很無奈了。”
    對于中小型企業面對的這種狀況，鞋業英才網的資深顧問肖小姐給出以下建議：第一，要提高公司薪酬的競爭力，首先要從薪酬上著手。第二，建立好的企業文化，讓員工能夠感覺到溫暖。第三，面對現在農民工是80后主力軍，鞋企也應該改變以往只用現場的招聘模式，現在是網絡信息的社會，應該增加網絡招聘這一塊。
    鞋業英才網的全體員工希望能夠盡綿薄之力，為更多的鞋企提供更多優秀的管理人才和技術人才，協助企業走出招工難的困境。

 

【打印】    【關閉】

分享到：

qq空間

新浪微博

人人網

豆瓣網

MSN

騰訊微博